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华为流程管理专家、人力资源专家--谈老师

浏览:191 发表时间:2019-10-20 11:45:45

老师  企业经营管理实战专家

20多年企业经营管理实战经验

复旦大学MBA

美国项目管理协会认证PMP

华为流程管理专家、人力资源专家

阿米巴与华为集成经营模式首创推行

 曾任:华为技术有限公司  流程管理专家、研发运营经理

曾任:顺丰速运股份有限公司(上市) 企发办总经理

曾任:深圳可立克股份有限公司(上市) COO/管理中心总监

曾任:广东易事特电源股份有限公司(上市) 董事长特助/管理中心总经理

擅长领域:战略规划、运营管理、研发管理、流程管理、人力资源管理、集成供应链

谈老师拥有10年华为工作背景,10年高层管理实战经验在华为工作期间主要从事流程管理、人力资源管理和研发项目管理,积累了深厚的运营管理、流程管理、人力资源管理、研发管理企业经营等方面的专业实操经验

此外,谈老师聚焦华为管理与经营咨询落地实践,曾为600多家企业提供对标华为系列能力提升咨询与培训服务内容涵盖战略、研发、供应链以及人力资源等领域,帮助很多企业解决了学习华为但无法实操落地的困惑问题,提升了企业的经营业绩,取得了非常好的短期和长期效果,得到了客户的高度认同!

 

企业实战经验:

华为技术有限公司 流程管理专家研发运营经理全程参与IBM-华为IPD(集成产品开发)项目及ISC(集成供应链)项目工作,主导设计研发运营体系与供应链体系构建为华为IBM开展的IPD咨询项目最早的试点PDT引导者,曾为华为子公司主导开发主流程设计,引导试点子公司PDT团队开发,成功培养10多位开发经理。曾组建绩效改进团队,主导完成研发绩效管理流程与激励机制设计。

顺丰速运 (上市公司) 企发办总经理主导完成顺丰3-5年战略规划流程管理体系构建以及巴枪系统等重大变革项目,为顺丰后期快速扩充和人员能力复制打下了牢靠基础。

深圳可立克 (上市公司) COO兼管理中心总监通过绩效管理体系构建,使管理绩效逐步转向经营绩效,在市场环境极端恶劣情况下,公司销售额每年平均保持30%增长速度,利润率从8%提升到11%推动企业最终成功上市。

广东易事特电源 (上市公司) 董事长特助兼管理中心总经理主导易事特产能规划的落地与实施,并成功导入研发能力体系项目,研发周期极大缩短,产品质量、性价比等竞争力大幅提高,增强了公司的市场竞争力,使得公司未来5销售成长有了保障,助力企业绩效管理从一片空白到步入正轨。

 主讲课程:

谈老师人人成为经营者与奋斗者系列课程

《战略规划与卓越运营体系》

《以奋斗者为本的绩效激励机制》

《学习华为管理体系精华》

《中层干部经营管理能力提升研修班

《打造卓越研发项目管理能力体系》

《学习华为导向冲锋与奋斗的干部管理机制》

《学习华为IPD建立产品经营能力体系

《学习华为制定战略规划与年度经营计划》

《对标华为构建以客户为中心的流程管理体系》

《当稻盛和夫遇见任正非——阿米巴经营与华为管理集成》

人人成为经营者与奋斗者——中国特色的阿米巴经营模式研修班

 

授课风格:

道术融合,逻辑强悍:注重帮助客户梳理传统的碎片式、离散式、随机型的管理方法并建立各种管理方法之间的强大逻辑联系,将复杂管理简单化,帮助企业打通经营管理任督二脉,让企业始终处于清醒觉察状态并认知自己的能力差距和改进方向!

实战演练,全程互动:老师基于多年企业实践与咨询经验,注重实战、实用与落地。基于课前的调研或访谈,调整课间案例、工具、表单与实际工作高度吻合,极具实用性;通过课堂提问、小组研讨、方案发表等方式,使学员在互动中学习,引发思考,激活课堂,增加体验感和参与度。

训战结合,注重共创:每门课程针对关键实操部门均设置有现场作业和课后落地任务,课堂现场实操引导并解答。基于企业经营中比较关注的实际问题,通过老师引导,学员参与共同得出解决问题的思路和措施!

 近期部分服务客户:

中交二航局、中国人寿、戴瑞珠宝、珠江啤酒、宜安科技、博力威电池、誉铭新精密技术、TCL娱乐、中汇瑞德、上海商米科技、广东乐华家居集团、杭州可靠护理、福建三棵树、山东菏泽锅炉集团、厦门开际照明、深圳路卡西、青岛福冈集团特发信息、三星电子、佛山照明、同洲电子、亨通光电、美亚科技、恒丰伟业、德联科技、美亚光电、宝钢信息、倍量电子、金霸王、闪士多、力鸿达、众工装饰...........

 部分咨询/培训现场照片:

       360商学院——对标华为构建以奋斗者为本的绩效激励机制

乐华家居集团

经营能力提升咨询项目

开际照明

对标华为构建人力资源管理体系

路卡西集团

阿米巴经营项目

企业教育集团

《学习华为以客户为中心的流程管理》

福建好给力网络

阿米巴经营咨询项目

上海商米科技

阿米巴经营咨询项目

 

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